Makalah Perilaku Individu Dalam Organisasi

Makalah Perilaku Individu Dalam Organisasi – Redaksi : Mahasiswa Prod Manajemen C Tahun 2019 Pebi Nabila Putri 1902010095 M. SK Bima Saputra 1902010099 Maisha Saadatul A 1902010098 Fadila Ahmed Rifai 19020101020

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga dapat terselesaikannya dokumen keberagaman organisasi ini tepat pada waktunya.

Makalah Perilaku Individu Dalam Organisasi

Dokumen ini dimaksudkan untuk melengkapi materi pembelajaran mahasiswa dan digunakan sebagai tugas mata kuliah pada mata kuliah perilaku organisasi. Masih banyak kesalahan pada isi yang disajikan dalam makalah ini, sehingga penulis menunggu kritik dan saran pembaca untuk lebih menyempurnakan makalah selanjutnya.

Perilaku Individu Dalam Organisasi Pdf

Walaupun makalah ini mempunyai berbagai keterbatasan, namun kami berharap dapat menjadi bahan pembelajaran bagi mahasiswa dalam menganalisis teori keberagaman dalam organisasi. Akhirnya, saya ingin mengucapkan terima kasih.

A. Latar Belakang Pada edisi kali ini, perilaku suatu organisasi mempunyai pengaruh yang besar terhadap terciptanya sumber daya manusia yang handal dan kompeten di bidangnya maupun di bidang lainnya.

, mengacu pada perangkat, sedangkan istilah mengacu pada sekelompok orang dalam wadah untuk tujuan yang sama. Organisasi adalah suatu pola hubungan di mana orang-orang mengejar tujuan bersama di bawah arahan manajer. Organisasi adalah gabungan semua bentuk orang untuk mencapai tujuan bersama. Organisasi adalah suatu sistem kegiatan kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

Perilaku organisasi adalah konsep praktik atau budaya yang diperkenalkan dalam organisasi untuk memungkinkan dua orang atau lebih bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama yang diinginkan oleh organisasi, termasuk individu dan mendukung individu tersebut. . Sebuah sistem. Itu luar biasa

Pdf) Perilaku Kelompok Dalam Umkm

Perilaku organisasi menyangkut tanggung jawab seluruh anggota organisasi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk menciptakan tujuan organisasi. Oleh karena itu, perilaku organisasi membahas permasalahan yang berkaitan dengan proses penyeimbangan budaya dalam proses dan perencanaan bersama.

Ini adalah tantangan yang perlu diatasi dalam lingkungan organisasi untuk belajar bagaimana bekerja dengan baik dengan orang lain. Misalnya saja pelanggan suatu perusahaan. Setiap orang kemudian dievaluasi (dilatih) untuk mengelola perannya di wilayah kerja organisasi sesuai dengan keberagamannya, seperti gender, agama, ras, disabilitas, lansia, dan penderita trauma seksual. (transgender, gay, lesbian), ras dalam berinteraksi dengan orang lain. B. Rumusan masalah

Banyak orang menyebutkan keberagaman dalam hal usia, ras, jenis kelamin, etnis, agama, disabilitas, dan lain-lain, namun para ahli sepakat bahwa faktor demografi ini hanyalah minoritas. Demografi seringkali menunjukkan tingkat keberagaman yang tinggi

Daripada memikirkan dan merasakan, stereotip dan asumsi dapat memandu karyawan dalam mengevaluasi orang lain. Namun, bukti menunjukkan bahwa ketika orang-orang mengenal satu sama lain, mereka kurang tertarik pada perbedaan antar manusia dibandingkan pada aspek-aspek penting seperti kepribadian dan nilai-nilai yang mewakili tingkat keberagaman.

Memahami Perilaku Individu ( Kelompok 13 )

Perhatikan beberapa contoh berikut. Lewis dan Carol adalah mitra yang sangat mirip. Louis adalah seorang pemuda dengan gelar bisnis dan pekerjaan baru. Ia dibesarkan di lingkungan berbahasa Spanyol di Miami, Amerika Serikat. Carol adalah seorang wanita tua dengan karir panjang yang tumbuh di pinggiran kota Kansas dan sekarang mendapat peringkat tinggi di perusahaannya berkat kerja keras yang dia lakukan dalam karirnya setelah sekolah menengah. Pertama, kedua peserta ini mungkin memiliki perbedaan dalam latar belakang pendidikan, etnis, wilayah, dan gender. Namun, ketika mereka saling mengenal, mereka menyadari bahwa mereka berdua sama-sama mengabdi pada keluarga, memiliki pendapat yang sama mengenai isu-isu penting di tempat kerja, suka bekerja bersama, dan terkadang tertarik pada kegiatan internasional. . Kesamaan yang mendalam ini mungkin menutupi perbedaan dangkal di antara keduanya, dan penelitian menunjukkan bahwa keduanya saling berkaitan.

Steve dan Dave, sebaliknya, adalah lulusan Universitas Oregon berkulit putih lajang yang baru saja mulai bekerja bersama. Di permukaan, keduanya terlihat sangat mirip. Namun, Steve naif, lebih memilih menghindari risiko, mencari pendapat orang lain sebelum mengambil keputusan, dan lebih memilih kantor yang tenang. Dave, sebaliknya, adalah orang yang ekstrover, menghindari risiko, percaya diri, dan menyukai tempat kerja yang sibuk, aktif, dan bersemangat. sejajar dengan wajah

Hal ini akan menciptakan terlalu banyak perbedaan level dan tidak memungkinkan terjadinya interaksi yang baik. Bekerja sama merupakan sebuah tantangan bagi mereka dan mereka perlu membuat beberapa kesepakatan untuk mengerjakan proyek bersama. Sepanjang pembahasan dalam buku ini, kita akan membedakan antara perbedaan tingkat dalam dan perbedaan tingkat permukaan dalam berbagai situasi. Perbedaan individu dalam kepribadian dan budaya membentuk preferensi penghargaan, gaya komunikasi, tanggapan terhadap pemimpin, gaya negosiasi, dan banyak aspek perilaku organisasi lainnya.

Keberagaman memberikan banyak peluang bagi organisasi, namun pengelolaan keberagaman yang efektif berarti diskriminasi yang tidak adil dapat dihilangkan. Diskriminasi berarti memperhatikan perbedaan antara satu hal dengan hal lainnya. Sebenarnya tidak terlalu buruk. Menyadari bahwa seseorang mempunyai kompetensi yang tinggi merupakan isu penting dalam memutuskan apakah akan menerima orang tersebut sebagai perwira. Keputusan promosi harus mempertimbangkan apakah karyawan tersebut mampu mengambil tanggung jawab kepemimpinan yang luar biasa. Ketika kita berbicara tentang rasisme, kita sering kali membiarkan perilaku kita dipengaruhi oleh stereotip tentang kelompok sosial. Diskriminasi yang tidak adil mengasumsikan bahwa setiap orang dalam suatu kelompok adalah sama, dan tidak berfokus pada karakteristik individu. Diskriminasi ini seringkali merugikan organisasi dan karyawan. Meskipun sebagian besar tindakan diskriminasi dilarang oleh undang-undang dan bukan merupakan bagian dari kebijakan resmi di hampir semua organisasi, ribuan insiden diskriminasi karyawan tercatat setiap tahunnya, beberapa di antaranya masih belum dilaporkan. Banyak bentuk-bentuk unik yang hilang karena perbuatan kejahatan dilarang oleh norma hukum dan sosial, sehingga dapat berujung pada merebaknya bentuk-bentuk tertutup seperti penghinaan dan diskriminasi. Seperti yang Anda lihat, diskriminasi mempunyai banyak bentuk, dan dampaknya bergantung pada sifat organisasi dan persepsi pribadi para anggotanya. Beberapa bentuk, seperti prasangka dan penghinaan, sulit dihilangkan sepenuhnya karena kurang terlihat dan mudah terjadi.

Mengungkap Stereotipe: Perspektif Psikologi

Jadi mari kita lihat buktinya. Bagaimana usia mempengaruhi pergantian karyawan, ketidakhadiran, produktivitas, dan kepuasan? Semakin tua usia Anda, semakin kecil kemungkinan Anda untuk berhenti dari pekerjaan Anda. Kesimpulan ini didasarkan pada penelitian tentang hubungan antara usia dan turnover. Tentu saja hal ini tidak mengherankan. Seiring bertambahnya usia pekerja, semakin sedikit pekerjaan yang tersedia bagi mereka karena keterampilan mereka terbatas pada jenis pekerjaan tertentu. Jam kerja mereka yang panjang sering kali menghasilkan gaji yang tinggi, liburan yang panjang, dan tunjangan pensiun yang menarik.

Sungguh bodoh membayangkan pengaruh usia terhadap ketidakhadiran. Banyak penelitian menunjukkan bahwa pekerja yang lebih tua memiliki tingkat ketidakhadiran yang dapat dihindari lebih rendah dibandingkan pekerja yang lebih muda, serta tingkat ketidakhadiran yang tidak dapat dihindari seperti ketidakhadiran karena sakit. Orang dewasa yang bekerja umumnya lebih sehat dari yang Anda harapkan.

Secara global, penelitian terbaru menunjukkan bahwa pekerja yang lebih tua memiliki lebih sedikit masalah psikologis dan kesehatan sehari-hari dibandingkan pekerja yang lebih muda.

Banyak orang percaya bahwa produktivitas menurun seiring bertambahnya usia. Secara umum diyakini bahwa keterampilan seperti kecepatan, kreativitas, energi, dan komunikasi menurun seiring berjalannya waktu, dan kebosanan serta kurangnya rangsangan intelektual di tempat kerja menyebabkan penurunan produktivitas. Namun bukti bertentangan dengan asumsi tersebut. Sebuah tinjauan terhadap penelitian menemukan bahwa usia dan pekerjaan tidak berhubungan dengan apakah pekerja yang lebih tua lebih mungkin terlibat dalam perilaku kewarganegaraan.

Merawat Keberagaman Untuk Menciptakan Kepemimpinan Yang Koloboratif Dan Progresif

Fokus terakhir kami adalah pada hubungan antara usia dan kepuasan kerja, namun bukti yang ada masih beragam. Sebuah tinjauan terhadap lebih dari 800 penelitian menemukan bahwa pekerja yang lebih tua merasa puas dengan pekerjaan mereka, melaporkan hubungan yang lebih baik dengan rekan kerja, dan lebih berkomitmen terhadap organisasi yang mempekerjakan mereka. Namun penelitian lain menemukan hubungan berbentuk U. Meskipun ada beberapa penjelasan yang mungkin untuk hasil ini, penelitian ini melibatkan pekerja profesional dan non-profesional. Memisahkan kedua jenis ini akan meningkatkan kepuasan.

Angka ini menurun pada masa dewasa pada orang yang ahli, menurun pada usia paruh baya pada orang yang bukan ahli, dan meningkat lagi pada usia lanjut.

Apa dampak diskriminasi usia? Sebuah penelitian berskala besar terhadap 8 karyawan atau lebih di 128 perusahaan menemukan bahwa budaya organisasi yang suportif pada semua kelompok umur dikaitkan dengan rendahnya tingkat komitmen terhadap perusahaan. Oleh karena itu, rendahnya komitmen ini menyebabkan buruknya kinerja organisasi. Hasil ini menunjukkan bahwa menghilangkan ageisme dikaitkan dengan peningkatan kinerja organisasi.

Permasalahan kecil akan menimbulkan lebih banyak perdebatan, kesalahpahaman, dan opini yang tidak berdasar mengenai kinerja perempuan yang sama baiknya dengan laki-laki.

Cegah Korupsi Dari Diri Sendiri

Cara terbaik untuk mempertimbangkan hal ini adalah dengan mengenali perbedaan besar antara pria dan wanita yang memengaruhi kinerja. Faktanya, meta-analisis baru-baru ini mengenai kinerja menemukan bahwa perempuan mendapat skor sedikit lebih tinggi dibandingkan laki-laki dalam ukuran kinerja (walaupun argumen diskriminasi kami menunjukkan bahwa laki-laki lebih mungkin untuk dipromosikan, dinilai memiliki kemungkinan yang tinggi). Tidak ada perbedaan yang konsisten antara laki-laki dan perempuan dalam kemampuan pemecahan masalah, keterampilan analitis, minat bersaing, motivasi, keterampilan interpersonal, atau kemampuan belajar.

Sayangnya, gender masih mempengaruhi persepsi kita. Misalnya, perempuan memperoleh 60% gelar sarjana di Amerika Serikat. Sebuah penelitian terbaru menemukan bahwa para ilmuwan masih terus mempelajarinya

Jurnal internasional perilaku organisasi dalam bahasa inggris, perilaku organisasi, buku perilaku organisasi robbins, perilaku individu dalam organisasi, pengertian perilaku individu dalam organisasi, teori perilaku organisasi, buku perilaku organisasi, perilaku individu dan pengaruhnya terhadap organisasi, contoh kasus perilaku individu dalam organisasi, perilaku dalam organisasi wibowo pdf, ebook perilaku organisasi, pengaruh perilaku individu terhadap organisasi